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Comment penser l'énergie du futur ? Le rôle de l'opérateur à mission dans un régime d'innovation intensive

Comment penser l'énergie du futur ? Le rôle de l'opérateur à mission dans un régime d'innovation intensive

How to think the future of energy? The role of the purpose-driven operator in a context of intensive innovation

Proposition de thèse

Spécialité

Sciences de gestion

Ecole doctorale

SDOSE Sciences de la Décision, des Organisations, de la Société et de l'Echange

Directeur de thèse

SEGRESTIN Blanche

Co-encadrant

LEVILLAIN Kévin

Unité de recherche

Centre de Gestion Scientifique

Contact
Date de validité

01/10/2019

Site Web
Mots-clés

Energie, entreprise à mission, innovation intensive, intérêt collectif

Energy, purpose-driven company, intensive innnovation, collective interest

Résumé

Comment assurer une mission d‘intérêt public dans un régime d'innovation et de transformation intensive ? C'est la question qui se pose aujourd'hui avec force pour RTE, opérateur du réseau de transport d'électricité en France.

Pendant longtemps, le service public de l'électricité reposait sur le développement d'un réseau unique permettant un maximum d'efficacité avec un principe de péréquation pour assurer que l'électricité soit accessible par tous au même prix. Les modèles technico-économiques permettaient alors un couplage entre l'efficacité et la solidarité. Mais ces modèles sont aujourd'hui fortement mis à mal du fait, d'un côté, du changement climatique, et de l'autre du développement de nouvelles technologies. Les individus, qui n'étaient jusqu'à présent que des consommateurs, peuvent devenir des producteurs d'électricité, voire contribuer à inventer de nouvelles manières de produire l'énergie. Des phénomènes nouveaux apparaissent (nouvelles interdépendances, nouveaux comportements…). Et on s'aperçoit qu'il y a un foisonnement de variables pour concevoir et gérer l'énergie (accessibilité, disponibilité, qualité, fiabilité, formes de stockage…) qui peuvent donner lieu à des logiques nouvelles d'équité ou de solidarité à différents niveaux (territoires, générations futures…). Dans un contexte où les usages, les valeurs associées à la consommation de l'électricité et les technologies sont en pleine expansion, le modèle classique du réseau unique avec péréquation risque d'être particulièrement fixant, voire pénalisant à terme. Les travaux de recherche et d'innovation menés au sein de RTE montrent qu'en fonction de la modélisation de l'énergie et du réseau qu'on adopte, il est possible de proposer de nouveaux schémas de distribution et de solidarité.

Depuis la création de RTE début 2000, l'entreprise a vu plusieurs séquences d'expansion fonctionnelle, comme par exemple le rôle d'architecte des mécanismes de marché, puis le développement du couplage européen des marchés et de la mise en place de la coordination opérationnelle via les centres de service comme CORESO. La transition énergétique combinée à la transformation digitale apportera son lot d'expansions fonctionnelles, questionnant la raison d'être de l'entreprise.

Dans ces conditions, comment doit se comporter l'opérateur de transport de l'électricité qui est doté d'une mission d'intérêt public ? Comment peut-il contribuer à concevoir l'énergie du futur et les formes de solidarité associées ? On peut penser que la mission conduit à un rôle particulier qui consiste à enrichir les représentations de l'énergie : cet enrichissement est en effet indispensable pour permettre des décisions partagées avec les différents acteurs (autres réseaux, pouvoirs publics, société civile…) et adaptées aux enjeux contemporains.

L'enjeu de la thèse est donc de caractériser la stratégie de RTE pour assurer une mission d'intérêt collectif en régime d'expansion fonctionnelle intensive de l'énergie, et de contribuer plus généralement à une modélisation de l'opérateur à mission en régime d'innovation.

La thèse procèdera en trois temps :
- Caractérisation des modèles classiques et de leurs limites face à l'expansion fonctionnelle (El Qaoumi, 2016; El Qaoumi et al., 2017).
- Analyse de l'impact des projets de R&D sur la définition de l'énergie et le renouvellement des possibles pour l'énergie du futur : quels sont les couplages actuels et potentiels entre l'écosystème techno-économique et les logiques de solidarité ?
- Élaboration et expérimentation d'un modèle de l'opérateur à mission dans un monde en expansion : quels objectifs ? quels outils ? quelle gouvernance ?

see above

Contexte

voir présentation détaillée et fichier joint

Encadrement

BS en directrice de thèse – KL en maitre de thèse

Profil candidat

Le/la candidat/e devra être titulaire d'un diplôme de master ou équivalent. Un diplôme d'ingénieur et/ou une compétence en management de l'innovation est souhaitable

The candidate must have a master degree. A master in Engineering sciences or Innovation Management would be appreciated

Références

El Qaoumi, Kenza (2016), 'L'expansion fonctionnelle, nouvelle mesure de l'innovation. Analyse empirique et modélisation post-lancastérienne de la transformation des biens de consommation', (Mines ParisTech, PSL Research university).
El Qaoumi, Kenza, et al. (2017), 'Testing evolutionary theory of household consumption behavior in the case of novelty - a product characteristics approach', Journal of Evolutionary Economics.Levillain, Kevin. 2017. Les entreprises à mission. Un modèle de gouvernance pour l'innovation dans l'intérêt commun. Paris: Vuibert.
Segrestin, B., et Levillain, K. (Eds.). (2018). La mission de l'entreprise responsable. Principes et normes de gestion. Paris: Presses des Mines.
Segrestin Blanche et Armand Hatchuel (2012) Refonder l'entreprise, Seuil – la République des Idées.

Type financement

Convention CIFRE

Document PDF

https://www.adum.fr/download.pl?tk=5syq7jerfpao9m486mf74hgfcn5xqkkq

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