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Économie, management et société

Face à la compétition mondiale, les besoins des entreprises en innovation ne cessent d'augmenter. L'ingénierie de rupture passe par le développement de théories et méthodes de la conception innovante, la mobilisation d'écosystèmes coopératifs associant des entreprises, des usagers et des acteurs publics et la création de nouveaux modèles d'entreprises et de gouvernance publique. L'enjeu, relever les grands défis de notre génération : la diffusion des technologies de l'information, la santé, l'innovation, l'énergie et le développement durable. Dans ce domaine, la recherche de MINES ParisTech concilie excellence académique et pertinence pour les utilisateurs. Elle s'organise autour de l'institut interdisciplinaire de l'innovation (I3), créé en 2012, en partenariat avec Telecom ParisTech. Cette recherche se traduit en outre par le dialogue avec les entreprises, le monde associatif et les pouvoirs publics via des plateformes innovantes de dialogue tel l'Observatoire des Pôles de Compétitivité, l'Observatoire de l'Innovation Responsable et le EU Energy Policy Blog. Plus spécifiquement, la recherche s'articule autour de quatre axes stratégiques.

L’économie industrielle

La démarche du Centre d’économie industrielle (CERNA) privilégie l’analyse de la dynamique des entreprises et des marchés et des effets économiques et concurrentiels des interventions publiques dans des domaines et des pays confrontés à des mutations importantes.

Les problématiques théoriques construites à partir de ces analyses ont permis de renouveler l'approche de questions de stratégie d'entreprise et de politique publique telles que la prise en compte des préoccupations environnementales, la propriété intellectuelle, la mutation énergétique et l'économie numérique.

Les sciences de gestion

Le Centre de gestion scientifique (CGS) développe des analyses s’appuyant sur une méthodologie fondée sur une interaction forte avec les acteurs concernés, où le chercheur n'est pas un simple observateur mais propose aussi bien des outils d'aide à la décision que de nouvelles procédures de gestion ou des modélisations, auxquelles les acteurs réagissent.

L'approche du CGS a permis d'analyser l'évolution récente des systèmes productifs, en liaison avec celle des métiers et des compétences, et le mouvement de modernisation des services publics. Elle s'étend à présent à des domaines où les dispositifs de gestion sont encore peu formalisés : conception de produits, gestion de projet, recherche, formation, activités culturelles.

 

La sociologie de l'innovation

Fondé sur le pari de la fécondité d'une approche pluridisciplinaire intégrant à l'analyse de la société les objets scientifiques, techniques et culturels, le CSI a construit des outils théoriques et pratiques d'analyse socio-technique qui ont connu une large diffusion. Ils permettent de donner un cadre aux phénomènes de création et de diffusion des innovations dans les domaines les plus variés, qu'il s'agisse de science, de technologie, d'art ou de médias.

Les travaux du CSI, qui ont permis en particulier d'éclairer les problèmes de la programmation et de l'évaluation de la recherche, s'ouvrent à des thèmes liés à des débats publics importants, notamment du fait des problèmes de responsabilité et d'éthique qu'ils posent (biologie, santé, environnement, sécurité, exclusion...).

 

Sciences et génies des activités à risques

Créé en 2008, le Centre de recherche sur les Risques et les Crises (CRC) est un laboratoire interdisciplinaire, qui conduit des recherches à la croisée des sciences humaines et sociales et des sciences pour l'ingénieur. Les travaux, façonnés par la modélisation et l'ingénierie, visent à formaliser et à unifier des savoirs afin de permettre aux individus, aux organisations (et plus particulièrement aux entreprises) et aux territoires de réduire leurs vulnérabilités et d'accroître leurs capacités de résilience face à des événements particulièrement perturbateurs et dommageables (catastrophe technologique majeure, accident du travail, maladie professionnelle, aléa naturel et environnemental, acte de malveillance, terrorisme, risque de projet, risque opérationnel...). A cette fin le CRC mobilise, relie et intègre les disciplines suivantes : droit, ergonomie, géographie, gestion, histoire des sciences et des techniques, psychologie, sciences cognitives, sociologie et sciences pour l'ingénieur...


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Michael Mangeon, Frédérique Pallez. Réguler les risques nucléaires par la souplesse : genèse d?une singularité française (1960-1985) Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2017

Adam BaÏz, Michel Nakhla. Développement d?une approche algorithmique pour caractériser la nature protéiforme et fractale des instruments International Symposium: REGULATORY IMPACT ANALYSIS, Nov 2017, Luxembourg, Luxembourg

Horacio Ortiz, Fabian Muniesa. Business schools, the anxiety of finance, and the order of the ?middle tier? Journal of Cultural Economy, Routledge, A Paraître, 〈10.1080/17530350.2017.1399432〉

Mélodie Cartel, Eva Boxenbaum, Franck Aggeri, Jean-Yves Caneill. Policy making as collective bricolage: The role of the electricity sector in the European carbon market. Edward Elgar. Power, Policy and Profit: Corporate Engagement in Politics and Governance (Eds.: C. Garsten & A. Sörbom), 2017, 978 1 78471 120 7. 〈http://www.e-elgar.com/shop/power-policy-and-profit〉

Joel Ntsonde, Franck Aggeri. Repenser la RSE dans le contexte d?un pays en voie de développement, le cas de l?économie circulaire au Cameroun RIODD, Oct 2017, Paris, France

Helen Micheaux, Franck Aggeri. LA RESPONSABILITE COLLECTIVE EN PRATIQUE : UN MODELE DYNAMIQUE DE LA CO-REGULATION Le cas de la filie?re a? responsabilite? e?largie du producteur des de?chets d?e?quipements e?lectriques et e?lectroniques Congrès RIODD, Oct 2017, Paris, France

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Franck AGGERI
Responsable du département économie, management et société > envoyer un mail Téléphone : 01 40 51 92 09
 

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